傳統(tǒng)意義上的會計

　　傳統(tǒng)意義上我們的財務(wù)會計關(guān)注的是準備和列示那些反映公司業(yè)績和財務(wù)狀況的會計信息，其中包括資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表，會計報表附注等等。

　　為公司決策服務(wù)的管理會計

　　管理會計關(guān)注的是將準備和列示會計信息報告給公司內(nèi)部的管理層，來幫助其進行計劃、控制以及運營方面的決策。下面對管理會計進行詳細地介紹：

　　計劃包括建立目標，評價政策以及為了達到目標所需要的付出的努力。短期計劃比如年度預(yù)算詳細地反映了未來年度的期望結(jié)果;長期計劃也被稱為戰(zhàn)略性計劃，常常反映了公司長期的目標。

　　控制意味著為了實現(xiàn)公司長期和短期目標，檢查公司的運營是否在規(guī)定的軌道上，并且采取行動糾正任何偏差。長期控制包括戰(zhàn)略層面上的績效評價，目的是衡量公司的運作以及如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標;短期控制關(guān)注的是對比預(yù)算和實際結(jié)果，這被稱之為差異分析。

　　決策常常涉及到使用提供的信息去制定決策。

　　成本會計

　　成本被記錄并且歸集到成本會計系統(tǒng)，三種主要的方法包括：

　　吸收成本法(Absorption Costing)

　　邊際成本法(Marginal Costing)

　　作業(yè)成本法(Activity Costing)

　　在吸收成本法系統(tǒng)下，制造費用應(yīng)該先被分配(Allocated)，然后被分攤(Apportioned)，最后被吸收(Absorbed)到產(chǎn)品成本中。

　　分配指的是將一個單一的成本中心發(fā)生的成本分配到那個成本中心中。

　　分攤指的是當多個成本中心共享制造費用時，將制造費用分攤給多個成本中心。通常情況下，服務(wù)部門成本是一個成本中心，它為其它部門提供服務(wù)，食堂是一個普遍的例子。分攤的方法分3種：包括Direct Method(忽略服務(wù)部門之間的分攤)，Step Method(先分攤提供服務(wù)多的那個部門，然后分攤提供服務(wù)少的那個部門的費用)和Reciprocal Method(考慮服務(wù)部門之間的分攤)

　　吸收過程中需要計算出overhead absorption rate, 然后分配到產(chǎn)品成本中。